2013年5月25日《中国冶金报》头版头题刊登了山西中阳钢铁有限公司董事长兼总经理袁玉珠对中国经济与钢铁行业发展的思考的一篇报道，题目是“困境中的思索”。这篇文章很值得一读，整篇文章没有半句高谈阔论，观点、理念均十分正确。中阳钢铁是山西吕梁市中阳县一家民营企业，年产钢360万吨，采煤500万吨及焦化等，员工5200人。这位中阳钢铁的领航人袁玉珠先生才真能称得上当前中国钢铁界的精英，是真正“货真价实”的企业家。我从内心深处佩服并赞同他对当前中国经济及钢铁业发展所持的观点及本企业的做法。
　　我实事求是的说，很多观点与我们宝得公司多年来的提法、理念是一致的，我毫不高攀的说，“这真是英雄所见略同”。
　　他提出的“实业立国、做出自己的名牌”、“ 企业要通过提高设备的现代化水平和企业的精细化管理水平达到降低成本的目的”、“在当前的严峻形势下，低成本就是企业的竞争力”。这些观点与我们现在实施的“名牌战略”，以及近些年毫不松懈实行的设备升级改造、公司从上到下全面实施精细化管理不谋而合。
　　我更赞同他提出的“决定一个国家和企业地位的是产品，国家之间的竞争、企业之间的比拼，说到底是围绕产品展开”的论断。
　　他说企业不应单纯追求规模，而要做百年老店，与我们几十年前就提出而一直被实践的“不做全能冠军，只做单项最好”和“打造百年宝得”的经营理念都有异曲同工之妙。
　　市场从来不同情弱者，面对危机，我们坚持眼睛向内，深挖潜力，发展的脚步一刻也没有停歇。靠精细化管理上水平，靠低成本提高竞争力；实施名牌战略，以质取胜，产品全部实现带有防伪标识轧制，向客户承诺绝不生产低于国家标准的产品；坚持技术改造和技术创新，建成国际先进水平的120万吨型钢生产线，投资3.5亿元的120吨转炉将于今年9月投产，进一步实现降低成本，节能减排的目标……这些都是我们为走出困境所做出的不懈努力。
　　钢铁行业短期内市场难以好转，战胜危机更是一场持久战，全体员工要在这关键时刻与公司结成命运共同体，增强责任心，树立团队精神。只有实现可持续发展，企业和员工才有未来。
　　我们宝得人从来都是做先人一步的领跑者，历经风雨，百折不挠，三十年来，我和大家一起渡过了道道难关。
　　实践出真知。我一直认为拥有强大的核心竞争力是我们走出困境的法宝，厉兵秣马，背水一战，方能决胜千里。
　　“困境中的思索”一文更像是一面镜子，让我们坚定的走自己的路，让我们自信的在风雨中前行。