尊敬的公司全体党员、干部同志们：
　　大家上午好！今天我讲话的内容共分三大部分：情况通报和形势分析及应对措施。
　　一、2013年上半年的工作情况通报
　　1．主要生产指标完成情况
　　烧结矿71万吨，比同期上升6.1%；球团46万吨，比同期上长升62.5%；
　　石灰11万吨，比同期上升13.4%；铁63万吨，比同期上升14.4%；
　　钢坯58万吨，比同期上升4.7%；材52万吨，比同期上升42.8%。
　　这里要说明一下，以上所有指标均上升，由于上年同期1#高炉检修1.5 个月，两座高炉半年理论运行12个月，基数低，所以今年实际比上年超12%以上是正常发挥。
　　球团由于不是均衡生产，上年基数较低，加上今年加大高炉炉料球团配比，所以球团上升幅度较大，达63%。坯产量上升幅度较小，原因由于两座转炉换炉衬和维修烟罩影响转炉作业率。材产量上升幅度较大，达42%，主要原因是年初以来公司减少商品坯生产，开足马力生产钢材。
　　2．主要财务指标预计完成情况
　　销售坯材53万吨，比同期上升0.3%；坯材合计产销率91.5%，比同期下降4.2%；销售额16亿元，比同期下降12.3%；利润4579万元，比同期下降46.1%；利税6788万元，比同期下降65.1%；税收3412万元，比同期下降75.8%。
　　这里我简单说明一下，由于宏观经济增速回落和严重过剩的钢铁产能，市场需求低迷，在生产比上年同期增长、销售量与同期持平的前提下，各项指标均较大幅度下滑。董事长在本月的一次安全生产调度会上谈上半年经营成果时说，眼前这几千万利润，结合原有高价原材料和高成本的产品库存，上半年没有利润，等于白忙！
　　3．安全工作
　　公司共发生工伤事故8起，是去年全年的2倍还多。其中车队和结构2起，烧结、炼铁、炼钢、制氧各1起。对轧钢、基建、机修提出表扬，这几个部门实现安全事故为零。由于各级政府加大环保监管力度，各种监测检查频繁进行，要求公司不断完善各项环保设施，加大排污整治力度，逐步实现清洁生产达标要求。
　　4．在实施精细化管理、降成本业绩突出的单位如下：炼铁厂高炉喷煤指标与同期持平，但烟煤占总喷煤比例由上年同期2.97%上升到31.84%，由于无烟煤比烟煤价格高50%以上，即便在综合焦比升到4kg/t的情况下，仍然降低燃料成本10元/t。按年产126万吨铁计算，约降成本1260万元。炼钢厂转炉白灰消耗比同期降低6.1kg/t，相当于降成本0.78元/t，按年产118万吨钢计算，约降成本92万元。以上两项全年降成本1352万元。
　　5．在工作创新方面业绩突出的单位
　　烧结厂由于历史原因，成为制约炼铁高产的瓶颈，2002年建设钢铁项目规划按高炉利用系数3.0～3.3配置烧结机，现在全社会同类炉型利用系数都在3.8以上，在上第2台烧结机时，没有从根本上解决先期遗留问题，所以为保证公司生产平衡，保障高炉实施精料方针，经过烧结厂积极探索，提高烧结矿碱度，加大球团入炉比例，满足炼铁高炉生产的需要。
　　轧钢厂产品包装工作有了新突破！为什么这么说？因为随着公司产品包装统一为12米长定尺，10吨捆重大包装后，原有的包装材料已不适应长途运输的需要，个别还未出厂就开捆，海运华南华东市场需要多次倒运，部分用户反馈回来的照片用一句成语形容“惨不忍睹”！在机修车间配合下，经过几年反复摸索尝试，在不缩短定尺，不减少重量，不增加成本的前提下，从根本解决开捆问题，满足市场用户需要！
　　6．经营系统紧紧把握市场脉搏，准确预测市场走势，较好完成公司采购与销售任务。表现突出的，供应二科在当前钢材市场低迷，依靠公司资金雄厚，采购量稳定的优势，在高炉喷吹优质无烟煤采购中与山西焦炭集团扩大合作领域，解决困扰公司多年优质高炉喷吹煤供应总量不足的问题，同时也使采购价格大幅降低，预计全年节省资金600万元。
　　销售处坯材合计完成销售53万吨，基本与上年持平，其中材49万吨，比同期增加44.2%，商品坯4万吨，比同期减少80%，调整钢材价格22期，钢坯价格12期。
　　7．技术中心和机动处在保持百万吨冶炼和轧钢生产检修维护的技术服务的同时，为120吨转炉工程的建设和设备采购，都付出大量汗水和心血。在鞍钢建总和公司各部门共同努力下，投资3.5亿元的120t大转炉工程预计9月1日投产，目前已投入资金3亿元，土建施工已基本结束，结构已完成90%，设备安装正在紧张进行，届时将给公司带来新希望，新效益！
　　其它制氧厂等公司直属单位和部门都圆满地完成日常工作，在此不一一赘述。（重点提制氧厂已在高水平运转，没有大的突破就不在总结会上讲，建议多在报纸和网站上发表。）
　　二、当前市场经济形势分析
　　由于国际金融危机的深层次影响还在不断显现，国际经济复苏缓慢，国内宏观经济增速回落，经济下行压力和不确定的潜在风险加大。钢铁产能严重过剩等诸多不利因素共同作用，钢材市场继续呈现需求低迷每况愈下！用之前几次会上谈到6个字是“长期严峻复杂！”举个例子6月初公司召开经营例会，公司钢材最低价为3400元/t ,比2012年年全厂最高3350元/t还高50元/t，铁精粉比2012年最低价高30元/t，焦炭比2012年最低价高50元/t，到今天整1个月公司钢材最低价3200元/t,当月下降200元/t，铁精粉反而涨40元/t，焦炭也仅降100元/t。目前时间已过半，铁产量完成进度计划目标，钢产量接近计划目标，利润与计划目标差距遥远，但在严峻复杂市场面前，公司很难独善其身，取得上述成绩实属不易！如果说去年9月是严冬，那么今年是“人勤冬来早”，提前3个月进入严冬！整整把阿拉伯数字9倒了过来！各钢厂都满负荷生产，钢铁产量屡创新高！钢材价格想维持住，钢铁企业继续过好日子，“真比登天都难”。
　　这几天股市大跌大家都看到，股市是市场经济的晴雨表，应该说反映了宏观经济的走势。当然原因是多方面，有专家说是“钱荒”，我们之前看到有种论调说流动性过剩，造成通货膨胀！把大家都弄糊涂了！总之银行的表外业务中“理财产品”的投向不符合国家宏观政策调控方向！实体经济产业空心化问题，还有个别地区经济数据掺水，弄虚作假到非常严重，（经济大跃进现象—领导好大喜功，群众放卫星！）当然善良的人们希望这是看到的个别现象，非主流，所以谈当前市场低迷，不是短时期就能解决的。像去年9月份时，钢产量180～190万吨/日左右，随着市场转好，进入3月份之后，210～220万吨/日左徘徊，后果大家判断吧！所以近期钢产量不降下来，没好；长期会像世界钢协主席鞍钢张晓刚判断的那样，一定会有企业淘汰出局。资源重新配置，（市场、人才、原料等）。大家不会忘记宝得公司上炼钢前那20年，那段艰苦的岁月！
　　三、应对措施
　　第一条就是董事长多次提出的，继续深入贯彻精细化管理，实现精益生产。炼铁厂在高炉喷煤中低价烟煤比例达到创公司历史31.84%，尽管焦比上升4kg/t，但综合算下来，还是降10元/t成本。全年可就是1260万元，去年公司2000万元利润，如果早一年就是3000万元利润。先前一谈到提高烟煤比例就有抱僵化信条“行家”说容易爆炸，由于无烟煤市场资源稀缺，价格比烟煤高50%，供应难度大，提高烟煤配比已成为钢铁企业降成本优先选择，但同时对重点岗位人员操作提出更高要求！同行同类设备喷煤先进水平是多少？公司两座高炉都大中修结束，不像2012年1#高炉炉役末期，2#高炉带病运行，公司对炼铁寄予厚望，相信炼铁一定能实现优秀到卓越的提升！
　　第二，以市场为导向生产适销对路的产品，与上下游客户建立战略合作伙伴关系，共同抵御寒冬。今年上半年轧钢厂开发5个新产品，都有效增强公司产品的市场竞争力。最近宝钢董事长徐乐江针对市场低迷谈工作创新的讲话我深受启发！大意说：大家都说钢铁行业步入严冬，我看刚刚进入深秋。稍有一丝凉意，离严冬还远着呢！企业应把满足市场，服务用户需求，作为工作的追求目标，发展服务型制造业，不是放弃传统的制造业去搞第三产业，而是把传统制造业转变为服务于市场的制造业。满足于用户对产品的个性化要求，管理上讲“微笑曲线”，像一个人笑着的嘴，中间是制造，两端是技术开发和市场品牌营销。两端利润较高，中间制造利润较低。
　　第三、坚持科学发展，以人为本，充分调动全体员工的积极性，众志成城度严冬。各级领导都要以身作则，率先垂范，公平公正选人用人，真正体现董事长提倡、员工期待的“一片蓝天”。凝聚全公司智慧和力量，心往一处想，劲往一处使。
　　全体党员、干部同志们，年初制定的2013年公司的工作目标是铁126万吨，钢118万吨，2个亿利润，下半年工作任务艰巨而繁重，挑战大于机遇，同时也要看到公司历经30多年的发展，具有雄厚的综合实力和应对危机的宝贵经验，以及一支高素质的员工队伍，积极向上的企业文化。相信一定能闯出一条生路，实现科学发展。最后，让我们在董事长带领下“团结奋进，务实创新”，力争完成2013年工作目标！
　　谢谢大家！
　　                                                                                                                                                                                                 2013年7月1日